parar, para mejorar tu negocio de herrajes

Hoy en día, en cualquier negocio, detenerse, pensar y tomarse un tiempo para analizar es necesario. Sin embargo, es difícil hacerlo ya que la actividad diaria lleva inercia, pero esta necesidad de parar, para mejorar tu negocio de herrajes es la que te permitirá ser más rentable, eficiente y activo. Y no nos engañemos, eso es lo que queremos todos para nuestros equipos. ¿Quién dijo que parar para avanzar es contradictorio? Pensemos… 

¿Cómo parar, para mejorar tu negocio de herrajes? Anota dos conceptos esenciales: CPS y Atención

Lo primero, como hemos hablado en posts anteriores, somos conscientes de que si IBMH es líder del sector, es gracias a su capital humano. Además, hemos logrado formar un equipo de profesionales con actitud de permanente mejora que siempre están dispuestos a probar nuevas experiencias que nos lleven a ser más eficientes y potenciar los resultados que tenemos.

Para empezar, hay dos métodos que nos parecen esenciales para la buena marcha de las empresas y queremos compartirlos contigo: el CPS (Creative Problem Solving) y el cuidado a la Atención.

Método 1#. CPS o re-pensar los procesos internos de forma creativa e inovadora.

En primer lugar, propón el reto de pensar diferente en el día a día de la compañía y cumple los siguientes pasos:

  • • Explorar el reto: que implica identificar el objetivo; recolectar la información; clarificar el problema.
  • • Generar Ideas: que fuesen capaces de ofrecer soluciones.
  • • Prepararse para la acción: De todas las soluciones planteadas hay que hacer una selección de las más adecuadas para, a continuación, planificarla.

En realidad, no es una tarea fácil, hay que tomarse tiempo y sobretodo, confiar en que se está implementando un proceso, que a la larga, dará sus frutos. Por suerte, en IBMH, cuando hicimos este proceso nacieron interesantes acciones:

Método 2#. Atención: “I day trade attention

En relación con este método, nos despertó mucha curiosidad esta frase del empresario norteamericano Gary Vaynerchuck. Y tras estudiarla te proponemos que la trabajes hasta “hacerla tuya”. Algunas ideas de su interpretación:

  1. 1. Hay que seguir inovando y creando nuevas maneras de captar la atención de nuestros clientes, de mejorar nuestros servicios y productos.
  2. 2. Lo sabemos, en ocasiones perdemos el foco. Sin duda, hay un altísimo nivel de “multitasking” en nuestras compañías pero también hay que aprender a parar y determinar nuevos objetivos claros.

Por nuestra parte, y tras nuestro periodo de reflexión, decidimos –como organización y equipo de profesionales expertos en nuestro sector de herrajes y accesorios para construcción– cumplir las siguientes exigencias: prestar, dirigir y controlar la atención en todos y cada uno de nuestros procesos.

IBMH: crecer con creatividad y atención

En conclusión, en IBMH, hemos aprendido a parar y tomarnos el tiempo de repensar nuestra organización. Es un trabajo laborioso, incluso a veces, puede dar algo de vértigo. ¿Será adecuado dejar de dar servicio ahora? ¿No nos estaremos equivocando? ¿No estaremos perdiendo potenciales clientes o, lo que es casi peor, perdiendo el tiempo? 

La respuesta es rotundamente NO. De hecho, lo mejor que puedes hacer para tu negocio de herrajes es DETENERTE A:

  • • repensar tu negocio
  • • estudiar y comprender la evolución del mercado y de la sociedad.
  • • ver cómo podría ser más rentable.
  • • optimizar los recursos humanos y tecnológicos de la organización.
  • • aprender a delegar: quién, dónde, en qué área,
  • • seleccionar la externalización de ciertas áreas.
  • • buscar y encontrar a socios válidos, que puedan ayudar a proponer nuevas ideas y resolver los asuntos pendientes.

Si decides parar, para mejorar tu negocio de herrajes ¿en qué te puede ayudar IBMH?

Nuestro servicio de Gestión de Compras es MUY exhaustivo y nuestra propuesta comercial establece relaciones profesionales a largo plazo que permiten:

  1. 1. pensar nuevas estrategias de importación.
  2. 2. mejorar los procesos.
  3. 3. ampliar catálogo con productos altamente rentables y competitivos.
  4. 4. conocer nuevos herrajes y mercados.
  5. 5. mejorar precios y acortar tiempos.
  6. 6. concentrarse siempre en la más alta calidad.

Además, en IBMH somos líderes en Gestión de Compras de herrajes y accesorios para la construcción en China, y por eso sabemos que para ser realmente eficaces, hay que:

tomarse el tiempo necesario para analizar.

Nos alegra saber que al menos durante este post te detuviste y… ahora ¿qué? ¿Crees que es el momento de parar, para mejorar tu negocio de herrajes y pensar nuevas estrategias de importación de China que mejoren tu empresa?